2020年刚开始，便让人失去了对鼠年的安全感，除了澳洲连烧4月的大火、美国死伤上万的流感，还有我国的新型冠状病毒，截止现在，确诊感染人数已达4万，疑似病例2.4万，早在03年非典之时，人们已经检测出野味中含有的病毒成分，但是从前次的广东到今天的武汉，无一不透漏着一些人的无知。有人说这是大自然对人类的报复，有人每日一问“吃蝙蝠的人升天了吗？”，其实这些人也不是无理取闹，分明吃野味的是一拨人，但遭殃的却是全我国。不止是个人遭殃，更有许多企业，尤其是中小制作、零售以及线下服务型企业，无一不面对着巨大的应战。

       首先是企业与社会：跟着智能时代到来，社会体系中任何一个环节的微小波动都或许会发作“蝴蝶效应”，处理不妥就会带来较大的社会问题。强化企业社会职责意识是“后疫情时代”各类企业负责人必需要敏捷完善与提升的一个基本作业。仔细回顾一下这次疫情迸发的布景，以及救灾防疫过程中各个企业的反应，仍然让咱们看到了在灾难面前的部分企业的各种不正常乃至违法的企业行为，足以证明“社会职责”这一课题仍然负重致远。假如社会体系中每个细胞与元素都做好自己的本职职责，社会运转的危险就大大下降，人们的福祉就会大大提高。不要指职责何人，每个人都在居中。

       其次是企业与职工：严格含义上是让咱们考虑什么是企业？疫情让所有人都被动地宅在家里，生发作活经济运转戛然而止，人与人之间的身体接近被敏捷拉大。一个企业的职工或许分散在各个城市，他们借助互联网交流信息，即使在开工后，大部分企业管理体系与营销体系基本也都挑选网络作业，这不能说一定代表未来作业的趋势，但会让咱们从头考虑企业与职工的联系。

       企业未来看待职工会越来越注重“为我所用”而非“为我所有”，在有人才的当地建立“细胞式的小作业室、小作业团队”也会越来越被企业家所青睐，企业会逐渐脱节中心化的“总部”意识以及群居化的作业处理方式，会走向分布式、个体化的互联协同作业。或许未来的某一天，疫情虽然结束了，但自开工这一天到大家恢复正常作业中止的这段时期，线上作业、网络作业的记忆会永远留在大家脑海里，并会从头塑造企业与职工的联系、职工与职工的联系，这或许会是个意外收成。

      最后是企业与客户：这次疫情来得忽然，新年期间因为人们的恐惧以及部分城市的交通管制，政府的不断宣扬，人们几乎全部中止了出行消费。像旅游、电影、餐饮、零售等职业遭到的影响首战之地。很多企业在新年后到开工这段时间都在考虑：“假如疫情再继续一段时间，咱们可怎么办？”

       一是大多数职业自身不会因为疫情发作而呈实际质的变化，该增加的仍然会增加，它有或许迟到，但不会缺席。咱们必需要充满信心；

       二是短期经营战略上肯定要调整，但针对不同职业、不同企业没有一刀切的观念可参考。我觉得仍是在两个联系上做调整：一是处理现金流、净利润、规划增加这三者的联系；二是处理自身企业的发展与上下游和谐发展的联系。当然，做这两项作业的前提下，必须认认真真盘点好自己企业的资源，以此做呈实际且针对性的挑选；

       三是用未来规划现在，让今天的尽力要更有未来的含义。即前面所讲重塑企业与职工、企业与用户的联系，在这方面一旦有力量时要就要加大投入；

       四是对各职业头部品牌，尤其是未被充沛整合的职业的头部品牌而言，仍然是时机大于应战。中小企业面对的压力应该更大，很有或许商场正常后会开释更多的商场空间给头部品牌。但中小企业也不是彻底没有出路，船小好调头，革新转型相对更简单。所以一切事在人为！

      五是“活着”是最高战略要求也是最低战略保证。咱们仍是要把困难想得大一点，做好最坏的计划（疫情周期和疫情影响深度），做尽或许最充沛的准备（坚持现金、坚持人才、坚持客户）。一起还要拥有达观的意志与悲观的头脑。想方设法让自己活下来，只要活下来一切才有希望。

     疫情已然到了危殆时间，咱们能做的除了信任国家，还要实现自我防御，在这个变化莫测的时间找准记住定位，战胜困难，会让咱们变得更强。“飘风不终朝，骤雨不终日”，信任疫情一过，各个企业又是百花争艳，每个人也都有一副全新的相貌，对待作业，对待日子。

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